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埃森哲:从IT咨询鼻祖 到十年十倍股

发布时间:2019-11-30 07:53来源:凤凰彩票网采集侠字号:

  1953年,通用电气正在为如何对全球125家分支机构和数十万雇员进行薪资管理而烦恼。

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  比通用更加头疼此事的,是要为它做审计的安达信。 dedecms.com

  于是,一位项目经理提议: dedecms.com

  不如我们试试商用计算机? 内容来自dedecms

  商用计算机在当时是占地面积等同一个标准车位大小、价值百万美元的铁盒子,没有生意人知道它能做什么。在大家心目中,其可靠程度恐怕还不如现在的区块链。

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  恐惧是力量。超过四十万雇员的薪资统计,给了通用电气莫大的力量。

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  1954年,一串代码被写入了那个“铁盒子”。 copyright dedecms

  成了。

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  通用电气就此成为全球第一家雇员薪资自动化计算的企业。

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  而做出这个决定的安达信项目经理Joe Glickauf,被后人誉为技术咨询之父。

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  通用电气的案例只是一个开始。就此,安达信开始开展咨询业务,并使用各种创新技术,帮助客户解决传统审计中遇到的问题。

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  1989年,安达信咨询更名“安盛咨询(Anderson Consulting)”,又经过漫长的谈判和诉讼仲裁后,2001年1月1日,Accenture挂牌,新名字取自Accent on the future, 寓意着眼未来。 内容来自dedecms

  一个企业的发展总需要一些运气。就在同一年晚些时候,安达信因为安然事件被推上风口浪尖,而彼时,埃森哲的股价在纽交所站上了16.5美元,触及上市三个月来的历史新高。

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  本应身处漩涡的埃森哲,成了隔岸观火的众人之一。

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  此时的埃森哲眼里,只剩下未来。 

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  万幸还是侥幸

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  安达信退出历史舞台,其实是专业服务的商业模式难逃的宿命。 dedecms.com

  咨询、审计鉴证等从业人员用自己的专业知识为客户提供服务的同时,也在为自家公司的品牌建设贡献价值、彼此捆绑。

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  对于世人眼前全新的Accenture这块招牌而言,也不例外。

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  彼时,MBB的咨询顾问们,正拿着万元的月薪诱惑着后来者在尚属荒野的中国咨询市场上开荒。IBM家的小型机一台接着一台的运进中国的城市,咨询顾问也在一个接着一个敲开中国公司的门。

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  埃森哲必须做个选择。 织梦内容管理系统

  一方面,埃森哲启动大量并购,从业务范围、地域和专业能力三个维度完成扩张。 织梦内容管理系统

  2000年开始,埃森哲以每年2-4笔交易的速度收购位于北美、欧洲的电子商务、金融服务和技术供应商。 织梦好,好织梦

  在这一阶段,埃森哲着重加强IT基础设施运营的能力,并购标的包括数据处理公司、IT外包与实施供应商,甚至还有位于挪威的运营商Telekom。

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  2007年,埃森哲并购了乔治集团、Ariba等高价值且与埃森哲的业务属性有很强兼容性的企业,实现“1+1>;2”,提高了公司的品牌溢价,一举跻身咨询行业龙头。

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  2011-2019年,埃森哲加速收购步伐,期间公司收购ASM Research,扩大其在美国国防中的军事医疗市场业务,收购AcquityFjordavVenta,提升其在创意设计、数字内容和电子商务平台之间的互动能力,收购Cloud Sherpas,巩固其作为领先企业云服务提供商的地位,收购太平洋链接集团,增强其在大中华区的数字营销和商务能力,收购FusionX,进一步增强其网络安全能力,并购战略拓宽了埃森哲的经营范围、打破了埃森哲经营的空间限制,对埃森哲的发展壮大功不可没。

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  另一方面,埃森哲通过对大型知名企业的赋能,完成自身品牌的原始价值积累: 织梦内容管理系统

  Microsoft合作推出适用于Microsoft Azure的埃森哲混合云解决方案;

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  与亚马逊网络服务合作创造新的业务集团,以帮助客户迁移到云; dedecms.com

  与苹果公司合作,帮助客户为iOS创建创新的解决方案,从而改变他们与客户互动的方式。

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  在提升用户体验与创新服务模式的同时,埃森哲收获了更多忠诚企业用户,为公司成功打下了坚实基础。

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  于此同时,在埃森哲的内部,业务被划分为五大类,包括战略,咨询,数字,技术和运营。

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  埃森哲战略与咨询业务为公司发展提供了核心驱动力;数字与技术业务使得能够通过人工智能、区块链等多方面帮助公司及客户提高生产力和新的增长机会;运营业务则致力于帮助客户优化运营流程。

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  五大业务相互联系、相互推进,促进了埃森哲在咨询行业多年来稳步发展。

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  在这其中,运营事业部又成为埃森哲主要的市场渠道,为全球40多个行业的客户提供服务,通过建立与维持长期的客户关系,为客户提供管理和技术咨询业务。 本文来自织梦

  2018年,埃森哲全球收入达到396亿美元,员工超过45万人,成为IT咨询行业的巨无霸。 织梦好,好织梦

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  “卖人头”是不是一门好生意

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  时至今日,To B业务的商业模式早已不再是当年劝说GE购买一台电脑那么简单。

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  大型企业客户,特别是超大型企业客户,由于业务复杂度高,子公司、分公司、分支机构众多,标准化的软件难以满足特殊的需求,往往需要实施和二次开发。

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  以ERP为例,一般而言,百万级的ERP项目实施周期在六个月左右,需要5个以上的实施人员进场作业。没有哪家公司的ERP是直接从原厂拿来就能用的,企业客户并不完全是产品接受者,他们除了需要产品,还需要与之配套的服务。 本文来自织梦

  此外,企业的IT需求是长期的,但不一定是连续的,外部实施团队可以在短时间内帮助企业解决集中IT需求问题。另外,企业自身的实施团队如果人员较为稳定,难以紧跟新技术发展,外部团队能给企业带来最新技术。 织梦内容管理系统

(财经窝小编:财经窝)

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